一是“档案制”管理。每季赴48个市级重点工业项目“全覆盖”调研,更新完善项目档案,分项目“画像”摸清进度底数。二是“责任制”管理。逐项梳理立项未开工、开工未建设、建设未竣工“三未”项目清单,发改、经信合力督导,“金鹰”、“树懒”项目评选亮相,促进项目加快建设。三是“服务制”管理。建立重点工业招商项目快速服务机制,统筹住建、应急、生态环境、消防以及水电气要素部门“4+3”合力,推动项目竣工即验收、验收即投产。
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